在德國，80％的溫室氣體排放來自焚燒化石燃料，用于電力或運送。其間，用于發電的褐煤焚燒是最具影響力的一種。為完成巴黎方針，德國有必要約束其褐煤發電廠的未來排放量，使其不超越20億噸二氧化碳。假如不采納進一步舉動，德國將錯失其設定的2020年的氣候方針8％。
在此布景下，政府現已組建了增加，結構革新和作業委員會，其使命：確認如安在堅持增加和作業水平的一起完成氣候舉動的戰略。許多國家正在調查德國將采納的舉動，因為它們很可能會面對相同的應戰。德國爭辯的中心：社會和結構性辦法，以支撐將受擬議的煤炭退出的褐煤區域。可是，盡管委員會評論了德國退出褐煤的細節和時刻表，但該職業和區域現已開端習慣新的實踐。
數據當道
現在，褐煤仍在德國的九個露天礦中挖掘，并用于為九個大型發電廠的一般供給發電。2017年，超越24％的德國電力出產根據褐煤。
在評論剩下的露天礦和褐煤發電廠的封閉時，煤炭支撐者將要點放在由此形成的作業機會損失和煤炭區域的社會影響上。但事實是，受影響的四個德國各州的職工中，即便只要1％的職工依然在煤炭職業作業，許多煤炭公司自身現已開發了其他有利可圖的商業模式和戰略。
自20世紀90年代以來，該范疇的結構改變現已發作。 2017年，德國約有20,900人直接從事該職業。假如包含直接崗位，這意味著當礦山和電廠運營需求來自其他部分的產品或服務時，該數字依然有43,000-74,000人。另一方面，可再生動力部分發明了約330,000個直接和直接作業崗位。比照標明，褐煤作為一個全體的重要性往往被高估。
即便今日受影響的職工實踐數量很少，但幾代工人現已在該職業作業，并且在某些區域對職業的認同依然很高。但現在的許多職工現已挨近退休年齡。扔掉家庭傳統，新一代人不依賴于在煤炭職業找到作業。因為過度老化的人口統計問題，特別是在盧薩蒂亞，在各種作業中迫切需求年青的技術工人，例如作為醫師或教師。
今日褐煤作業的一部分也能夠在沒有露天采礦的情況下得到保存：工人需求進行復墾活動，以及采礦后景象的地質和水文辦理。中部區域的采礦公司MIBRAG和Lusatia動力公司LEAG在采礦業以外的區域活潑，并且在國際和出口方面也越來越活潑。例如，MIBRAG正在削減其采礦活動，但正在體系地樹立其子公司作為專業服務供給商，從園藝和園林綠化到廢物處理，鉆井和工程服務。與這兩者相同，該職業的許多公司正在為不斷改變的商場做準備并做出反響。
不只公司并且區域都在戰略上開展其他職業，乃至有些現在就能夠收成他們的作業效果。事實上，在勃蘭登堡州，薩克森-安哈爾特州的食品職業的職工數量是褐煤職業的十倍以上。坐落科隆鄰近的Rhein-Kreis Neuss區，自稱“動力之都”的Grevenbroich是Neurath大型發電廠和高濃度褐煤相關作業的所在地，化工職業作業人數現已超越了褐煤。其他部分在作業方面更為重要，僅在物流職業（在一個專門的褐煤區）就雇用了比整個德國的褐煤職業更多的人。
因為現在采礦業務的盈余才干較低，近年來采礦公司向褐煤城市付出的營業稅收入也有所下降。市政當局知道，只要經過招引獨立于煤炭部分的新公司才干戰勝由此發作的預算問題。結構改變不是一種新的要挾情形，但它一直是未來的實在戰略。老練的和新的工業依賴于牢靠的電力供給，但不依賴于褐煤。
企業多樣化
今日褐煤作業的一部分也能夠在沒有露天采礦的情況下得到保存：工人需求進行復墾活動，以及采礦后景象的地質和水文辦理。中部區域的采礦公司MIBRAG和Lusatia動力公司LEAG在采礦業以外的區域活潑，并且在國際和出口方面也越來越活潑。例如，MIBRAG正在削減其采礦活動，但正在體系地樹立其子公司作為專業服務供給商 - 從園藝和園林綠化到廢物處理，鉆井和工程服務。與這兩者相同，該職業的許多公司正在為不斷改變的商場做準備并做出反響。
不只公司并且區域都在戰略上開展其他部分和才干，現在能夠收成他們的作業效果。事實上，在勃蘭登堡州，薩克森 - 安哈爾特州的食品職業的職工數量是褐煤職業的十倍以上。坐落科隆鄰近的Rhein-Kreis Neuss區，Grevenbroich市所在地 - 自稱“動力之都”，是Neurath大型發電廠和高濃度褐煤相關作業的所在地 - 化工職業更多比褐煤重要。其他部分在作業方面更為重要。僅在物流職業（在一個專門的褐煤區）就雇用了比整個德國的褐煤職業更多的人。
因為現在采礦業務的盈余才干較低，近年來采礦公司向褐煤城市付出的營業稅收入也有所下降。市政當局知道，只要經過招引獨立于煤炭部分的新公司才干戰勝由此發作的預算問題。結構改變不是一種新的要挾情形，但它一直是未來的實在和日子戰略。老練的和新的工業依賴于牢靠的電力供給 - 但不依賴于褐煤。
從2008年到2018年，硬煤挖掘的體系性和方案性篩選現已完畢了德國工業史上的一個年代。與硬煤比較，褐煤的社會可接受退出是一個小得多的應戰。延伸褐煤的出口既不利于政治，也不利于工業，而是忽視現已發作的工作。德國依然領導國際褐煤出產，但在儲量方面落后。因而，逐漸篩選煤炭的結構革新現已成為實踐，無論是對企業，工人和區域而言。
為了贏得應對氣候改變的奮斗并為一切相關方供給規劃穩定性，決策者應防止采納兩極分化的言辭，例如德國經濟業務和動力部長宣告“退出煤炭職業不是兩三年的工作，而是需求花費更長時刻”，或許勃蘭登堡總理正告說，煤炭退出需求方案數十年以“防止嚴峻的結構性損壞”。
相反，他們應該建造性地為清晰退出戰略做出奉獻，以支撐現有趨勢，并為受影響區域和工人供給新的快速視角，例如在服務，動力辦理，物流和自動化范疇以發明更多作業崗位。鑒于氣候改變帶來的全球應戰，許多國家都在重視國際領先的褐煤出產商德國成功轉型為后褐煤年代，這可能是他們未來變革的參閱途徑。 | 
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